近日，在《哈佛商业评论》创刊百年中国年会上，赛诺菲疫苗凭借“以长效机制实现有效创新”荣获“拉姆·查兰管理实践奖”，赛诺菲疫苗大中华区负责人张和平先生代表公司受领了该奖项。

“拉姆·查兰管理实践奖”由《哈佛商业评论》中文版与世界级管理咨询大师拉姆·查兰先生共同发起，获奖案例均由多位中国知名管理专家组成的评审委员会投票产生。奖项旨在表彰在中国管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业与企业家。自2017年创立以来，“查兰奖”持续受到中国管理界的广泛关注。

(资料图片仅供参考)

由于兼具药品和消费品的属性，疫苗行业近年来面临着监管与需求等多方面的挑战，成为了名副其实的“戴着镣铐跳舞的大象”。为了更好地以创新回应环境之变、需求之变，在张和平先生的带领下，赛诺菲疫苗打造了一整套长效创新机制，成功将创新内化进了组织的日常工作与管理，实现了企业创新长期性、针对性和有效性，并为行业提供了诸多新思路与新可能。

将创新内化进组织的日常管理

为更好地直击行业痛点并以创新驱动企业前进，张和平先生在公司内部建立了三大创新保障机制，以实现组织创新的“平台化”与“敏捷化“，确保了赛诺菲疫苗的创新有来源、有价值、可实现、可长效。

在创意的产生方面，赛诺菲疫苗让“听得见炮声的人”的一线员工做主，在广泛吸纳一线信息的基础上直击客户痛点，确立公司创新的起点。

在创新的筛选方面，赛诺菲疫苗设立了创新路演大赛，通过层层筛选与提供项目资金的方式，在让“好点子”脱颖而出的同时，也培育并强化了企业内部的创新文化。

在创新的实现方面，赛诺菲疫苗设立了业务创新中台，通过“敏捷性”的组织架构，使跨部门高手得以迅速集结成团，让创新项目能够快速落地、快速迭代、快速复制、快速拓展。

以创新驱动行业新可能

企业的不断创新也为行业带来了很多新可能。

比如，赛诺菲疫苗正在多处落地智慧化预防接种一体化解决方案。该解决方案通过运用5G、物联网技术、互联网+等技术，实现了疫苗流通过程的可追溯与安全存储、接种场景下的“零差错”取苗，并融合了知情告知、便捷预约、智能问诊、智慧核验、计时留观等多个功能，助力门诊实现了接种全过程的规范化、流程化、电子化(无纸化)、智慧化。

在第五届进博会上，赛诺菲疫苗还携手深圳知了云科技、中科院共同推出了新一代智慧无人疫苗接种舱。坐进疫苗自动注射接种舱，接种一剂疫苗平均耗时只要35秒。

此外，赛诺菲疫苗还在积极探索健康城市模型，比如2021年赛诺菲疫苗和深圳市疾控合作，科学评估在学生和老年人群中，免费接种流感疫苗所带来的医疗价值和社会价值，为防控流感提供科学证据支持，一起打造流感防控的“深圳模式”。

行业好，企业才能好；企业敢于探索，行业才能实现不断地超越。未来，赛诺菲疫苗也将持续携手更多中国本土合作伙伴，通过创新的商业实践，以新思想、新理念、新探索不断为中国中国公共卫生事业贡献力量。

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